【项目背景】

金融街控股股份（fèn）有限公司是一家以（yǐ）房地产开发为（wéi）主的上市公（gōng）司（sī）。在十余年的发展中，金融街控股股份（fèn）有限公司经历了（le）由单纯土地开（kāi）发转型为房地产开发并持有优（yōu）质物业（yè），由（yóu）区域（yù）开发商（shāng）转变为全（quán）国性的开发（fā）商过程。目前，金融街控股股份有限公司有11家控股子公司，分（fèn）别在重庆、天津、南昌、惠（huì）州成立子公司并有投资项目。自有（yǒu）物业包括写（xiě）字楼、星级酒店、高（gāo）档购物中心、公（gōng）寓、餐饮、娱乐等（děng）多（duō）业（yè）态的（de）优质物业。

【面临挑（tiāo）战】

通过调研和分析，CQ9电子和邦行品牌策（cè）划发现（xiàn），鉴于金融街控股的业务不断（duàn）延伸，并发展成为全国性的、以（yǐ）商务地产为主导的优质房地产企（qǐ）业（yè），金融街控股需要建立（lì）完善的（de）系统的品牌形象。主要表现（xiàn）在：

1.VI系统——金融街控股的原VI形象（xiàng）较零（líng）散（sàn），不成系统，公司品牌与项（xiàng）目品牌的视觉呈现欠缺规范，故需要发（fā）展一（yī）套完（wán）备的VI系统。

2.品牌文（wén）化体（tǐ）系——金（jīn）融街控股的（de）原品牌定位、品牌发展战略等不清晰明（míng）确，需要对其进行更（gèng）加清晰的定位规范，并在现有企业战略基（jī）础上确定品牌战略目标（biāo）、品牌总体战略，以及规范未来（lái）品牌架（jià）构发展模式。

3.企业文化（huà）体系——建立金融街（jiē）控股（gǔ）自身的更具特色的企（qǐ）业文化体系。

4.品牌推广管理（lǐ）——提供品牌后期（qī）推广（guǎng）工作的相（xiàng）关（guān）建（jiàn）议。

【解决方案】

根据和金融（róng）街控（kòng）股的多次沟通，CQ9电子和邦行品牌策划从如（rú）下几大方面进（jìn）行品牌的建设工作：

1.建立系（xì）统的企（qǐ）业识别VI系统；

2.建立品牌文化体（tǐ）系（xì），包括：品（pǐn）牌定位、品牌发展战略、品（pǐn）牌理念（niàn）、品牌（pái）写（xiě）真等；

3.建立企业（yè）文化体系，包括（kuò）：企业使命、愿景、核心价（jià）值（zhí）观（guān）、金融街精神等；

4.品牌推广（guǎng）管理工作（zuò）方（fāng）式的建议，包括（kuò）：品牌推广相关机构（gòu）确定、品牌推广相关岗位职责、品牌推（tuī）广相关（guān）工作流（liú）程等。

【实际效果】

使（shǐ）金融街控股的（de）品牌在视觉与行为上得到（dào）统一，清晰（xī）的品牌定位（wèi）与品牌文化更契合当下企（qǐ）业战略。同（tóng）时，使品牌价值在受众认（rèn）知层面得到（dào）大幅度提升（shēng），有助于品牌进一（yī）步推广。

 

CQ9电子和邦行品牌（pái）策划给“金融街控（kòng）股”提供的（de）其（qí）他（tā）服务

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  金融街控股导示（shì）系（xì）统设计

  CQ9电子和邦行环境导视部（bù）门为金融街控股提供了导示系（xì）统设计服务
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  金融街控股标（biāo）志VI设计

  邦（bāng）行标志VI部门（mén）为金融街控股提供了标志VI设（shè）计服务
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  金融（róng）街（jiē）控（kòng）股集团 导示制作

  CQ9电子和邦行品（pǐn）牌（pái）制作部门为金融街控（kòng）股集团（tuán）提供导（dǎo）示制作服（fú）务